美國(guó)加州聖地亞哥高通總部，在管理層專(zhuān)用大樓一層走廊兩側(cè)，密密麻麻鑲嵌著3000多個(gè)方形獎(jiǎng)?wù)拢恳粋€(gè)都代表著一項(xiàng)高通公司的核心專(zhuān)利。對(duì)于全世界衆(zhòng)多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一堵難以跨越的産業(yè)高墻。

　　據(jù)高通2011年第四季度財(cái)報(bào)，其專(zhuān)利許可收入高達(dá)14.44億美元，約占財(cái)季總營(yíng)收的35%，而此前其專(zhuān)利收入占比一度高達(dá)2/3。爲(wèi)了提高華爾街對(duì)其盈利能力的信心，高通正嘗試改變“專(zhuān)利收稅員”的形象，但對(duì)高通籠罩下的産業(yè)鏈企業(yè)而言，它依然還是那個(gè)“繞不過(guò)的高通”。“大家經(jīng)常問(wèn)怎樣才能繞過(guò)高通？問(wèn)題在于，我們爲(wèi)何一定要繞過(guò)已成標(biāo)準(zhǔn)制定者的高通，而放棄進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)？”國(guó)內(nèi)某手機(jī)製造商知識(shí)産權(quán)發(fā)言人這樣說(shuō)。

　　即便是深陷轉(zhuǎn)型泥潭的昔日巨頭諾基亞(微博)，似乎也找到了結(jié)盟微軟(微博)之外的另一根救命稻草。在諾基亞數(shù)月前發(fā)布的第二財(cái)季報(bào)告中，有一筆高達(dá)4.3億歐元(約合6.17億美元)的專(zhuān)利許可費(fèi)收入，大部來(lái)源是與蘋(píng)果的專(zhuān)利戰(zhàn)中獲得的收益。諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)稱(chēng)：“我們終于瞭解到了通過(guò)法律手段來(lái)捍衛(wèi)自身知識(shí)産權(quán)的重要性。”

　　看到新生意經(jīng)的還有愛(ài)立信。10月底，愛(ài)立信出讓了所持有的索尼愛(ài)立信50%的股權(quán)，但它只是退出了手機(jī)硬件製造，幷未收回專(zhuān)利之手。CEO衛(wèi)翰思稱(chēng)，愛(ài)立信在通信領(lǐng)域已擁有2.7萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，專(zhuān)利收入從2006年的20億瑞典克朗攀升至2010年的46億克朗(約7.04億美元)，愛(ài)立信的新目標(biāo)是打破這一紀(jì)錄。“任何想進(jìn)入移動(dòng)終端領(lǐng)域的企業(yè)都必須得到愛(ài)立信的專(zhuān)利許可授權(quán)。”衛(wèi)翰思稱(chēng)，“我們不是要賣(mài)專(zhuān)利，要的是獲得穩(wěn)定的專(zhuān)利回報(bào)，而且要坐穩(wěn)它(sit on them)。”

　　好吧，歡迎來(lái)到另外一個(gè)牛市——知識(shí)産權(quán)生意的世界。Patent or Perish(專(zhuān)利還是消亡？)，正成爲(wèi)無(wú)法繞開(kāi)的鐵律。

　　這個(gè)世界有自己獨(dú)特的描述語(yǔ)言，所有的商業(yè)訴求都隱藏在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蓷l文和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)之後。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，一個(gè)盛著一半水的杯子會(huì)被描述成 “H2O平分了一個(gè)開(kāi)口的圓柱形容器”。這個(gè)世界有著自己的估值之道，必要時(shí)它會(huì)被瘋狂炒作。智能資本商業(yè)銀行及分析機(jī)構(gòu)Ocean Tomo的首席執(zhí)行官詹姆斯·馬瓦霍夫斯基曾比喻說(shuō)：“如同建一座公寓大樓，按照市場(chǎng)方法就得看其他大樓賣(mài)多少錢(qián)；如果按成本方法，就要計(jì)算建造成本；而按收入方法，就得看當(dāng)前的租賃價(jià)格走向，而專(zhuān)利的現(xiàn)行價(jià)值就按所有公司的專(zhuān)利預(yù)期利潤(rùn)來(lái)算。”這個(gè)世界還如同一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官需要嫻熟運(yùn)用超過(guò)10多種運(yùn)營(yíng)模式和手段(如商業(yè)宣傳、專(zhuān)利許可、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利交叉許可、專(zhuān)利策略聯(lián)盟、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)利訴訟、專(zhuān)利投資等)，但最終的目的有時(shí)卻不是爲(wèi)了在法庭上拼個(gè)你死我活，而是在談判桌前劃定在商業(yè)世界的勢(shì)力範(fàn)圍。

　　在産品、技術(shù)、市場(chǎng)等競(jìng)爭(zhēng)的背後，還有更具殺傷力的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)。有人說(shuō)，專(zhuān)利之爭(zhēng)是跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)挑戰(zhàn)的最後堡壘。對(duì)很多中國(guó)企業(yè)而言，接觸這門(mén)生意的次數(shù)將會(huì)越來(lái)越多。“經(jīng)常是從美國(guó)來(lái)一個(gè)律師，包裏一疊專(zhuān)利訴訟文件，要跟你談判。雙方就得比一比專(zhuān)利實(shí)力，要是差不多，那就合作，要是差距太大，就只能交錢(qián)。”某國(guó)內(nèi)芯片廠商的負(fù)責(zé)人稱(chēng)，打算與美國(guó)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利訴訟時(shí)不準(zhǔn)備百十萬(wàn)美元是不行的，“能找上你打?qū)＠偎?，說(shuō)明你有油水可以撈，也算是上段位了。”

　　顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，專(zhuān)利已經(jīng)不僅僅是研發(fā)和技術(shù)實(shí)力的象徵，而是非常重要且有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，是一門(mén)兒有相當(dāng)門(mén)檻兒的生意。我們希望能夠在這篇文章中爲(wèi)讀者理清這門(mén)生意的基本邏輯，你可以看到微軟公司在專(zhuān)利生意上的轉(zhuǎn)變——從四處被人要挾到可以在專(zhuān)利授權(quán)上賺到大把的真金白銀，也可以看到所謂的 “專(zhuān)利蟑螂”公司高智發(fā)明如何將專(zhuān)利當(dāng)作“下一個(gè)軟件業(yè)”來(lái)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，我們更希望能看到中國(guó)企業(yè)在這方面所具備的實(shí)力到底如何，做了怎麼樣的準(zhǔn)備，圍繞企業(yè)專(zhuān)利爲(wèi)核心的專(zhuān)利産業(yè)鏈條是否齊備？

　　日益壯大的Android陣容，現(xiàn)在更像是一個(gè)密碼失效的ATM取款機(jī)。

　　微軟公司的首席辯護(hù)律師Brad Smith如此解釋微軟“取款”的理由：每一款智能手機(jī)都包含著三層專(zhuān)利膜，第一層是高通公司提供的基礎(chǔ)移動(dòng)通信技術(shù)專(zhuān)利，大約20美元；第二層是運(yùn)行在手機(jī)上的多媒體技術(shù)專(zhuān)利，大約3~5美元；微軟要收取的專(zhuān)利費(fèi)屬?第三層——操作系統(tǒng)軟件的專(zhuān)利膜，大約在3~20美元。

　　隱形控制者

　　也就是說(shuō)，每一部Android手機(jī)在出廠之前，將會(huì)被“抽稅”約26~45美元，這幾乎是空手套白狼，但Brad Smith稱(chēng)“這就是整個(gè)行業(yè)運(yùn)作的方式，多年來(lái)都是如此”。當(dāng)然，不只是Android手機(jī)，iPhone和WP手機(jī)同樣需要繳稅，至于繳多少就要看各家的專(zhuān)利“軍備庫(kù)”的實(shí)力。

　　就如同木偶戲一般，專(zhuān)利大戶們已經(jīng)成了決定智能手機(jī)産業(yè)命運(yùn)的隱形控制者，他們扯動(dòng)著各自的引綫，彼此覬覦著對(duì)方的領(lǐng)地，必要時(shí)就掀起訴訟戰(zhàn)。據(jù)分析機(jī)構(gòu)Lex Machina的一項(xiàng)有關(guān)手機(jī)行業(yè)專(zhuān)利訴訟的研究，自2006年以來(lái)，與手機(jī)有關(guān)的訴訟每年增長(zhǎng)約25%，僅2011年8月，這一領(lǐng)域就出現(xiàn)了294起專(zhuān)利訴訟，占移動(dòng)行業(yè)所有專(zhuān)利訴訟的8%。

　　這場(chǎng)亂戰(zhàn)的操縱者大致可以分爲(wèi)三個(gè)陣營(yíng)：第一陣營(yíng)來(lái)自比較強(qiáng)勢(shì)的蘋(píng)果、微軟和穀歌等三大智能手機(jī)操作系統(tǒng)(OS)提供商，日漸式微的RIM也可以算在其中，他們要保護(hù)各自的OS領(lǐng)地少受侵犯；第二陣營(yíng)來(lái)自包括諾基亞、三星(微博)、HTC(微博)、摩托羅拉(微博)、LG、索尼等手機(jī)製造商，他們需要在不同的操作系統(tǒng)之間選擇如何站隊(duì)或者儘量平衡押注，幷籌建盡可能大的專(zhuān)利武器庫(kù)；第三陣容有點(diǎn)純“揩油”的意味，目前包括了高通、柯達(dá)、甲骨文(微博)、富士施樂(lè)、愛(ài)立信等，當(dāng)然也不排除突然冒出的仿效者。

　　當(dāng)然，一切都是爲(wèi)了生意。在諾基亞從智能手機(jī)市場(chǎng)第一的寶座跌落之後，原先的勢(shì)力格局土崩瓦解，每個(gè)人都看到了行業(yè)的火爆前景，但沒(méi)有人願(yuàn)意別人走在自己前面。趨利避害的心態(tài)之下，智能手機(jī)的專(zhuān)利市場(chǎng)迎來(lái)了前所未有的牛市。

　　今年6月，蘋(píng)果和微軟聯(lián)合黑莓(微博)、EMC、愛(ài)立信、索尼等4家公司擊敗了穀歌與英特爾(微博)，以45 億美元的高價(jià)拍得了北電網(wǎng)絡(luò)的6000項(xiàng)專(zhuān)利，平均每項(xiàng)專(zhuān)利價(jià)值75萬(wàn)美元。此前，專(zhuān)利評(píng)估界認(rèn)爲(wèi)這項(xiàng)拍賣(mài)頂多值10億美元，但最終的結(jié)果卻翻了4倍多。

　　相比之下，穀歌只肯給出9億美元的應(yīng)拍價(jià)，部分原因在于它當(dāng)時(shí)還沒(méi)有看清專(zhuān)利戰(zhàn)的利害之處。谷歌董事長(zhǎng)施密特還發(fā)牢騷稱(chēng)，美國(guó)的現(xiàn)行專(zhuān)利制度存在缺陷，“軟件行業(yè)不應(yīng)該由專(zhuān)利來(lái)定義，而是創(chuàng)新”。對(duì)手拿到的卻是實(shí)實(shí)在在的專(zhuān)利彈藥，如蘋(píng)果以20億美元獲得北電的 LTE 相關(guān)專(zhuān)利的完全所有權(quán)，完全可以用于打壓Android陣容。要知道，一款智能機(jī)中可能涉及高達(dá)25萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，而從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到智能手機(jī)領(lǐng)域的穀歌顯然家底太薄，在北電專(zhuān)利競(jìng)拍之前，它僅有785件獲得認(rèn)證的相關(guān)專(zhuān)利，而蘋(píng)果擁有7185 件，微軟擁有可怕的18655 件。通過(guò)幷購(gòu)，僅蘋(píng)果一家就增加了7185 件授權(quán)專(zhuān)利和1199 件正在申請(qǐng)的專(zhuān)利。

　　幡然頓悟的穀歌終于在8月出手，以125億美元的高價(jià)幷購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)部門(mén)，一舉獲得了14600 件認(rèn)證專(zhuān)利和6700 件申請(qǐng)中的專(zhuān)利，每項(xiàng)專(zhuān)利的平均價(jià)值超過(guò)了40萬(wàn)美元，這是一筆很劃算的交易。一個(gè)月後，穀歌又從IBM購(gòu)買(mǎi)了1000多項(xiàng)專(zhuān)利以擴(kuò)充自己的專(zhuān)利池。谷歌高級(jí)副總裁兼總法律顧問(wèn)肯特·沃克(Kent Walker)在博客中寫(xiě)道，科技公司應(yīng)對(duì)專(zhuān)利訴訟的最好方法就是擁有一個(gè)強(qiáng)大的專(zhuān)利組合，而通過(guò)收購(gòu)公司或者批量收購(gòu)專(zhuān)利方式獲得大量專(zhuān)利權(quán)，可以爲(wèi)企業(yè)在專(zhuān)利混戰(zhàn)中獲勝增加籌碼。

　　現(xiàn)在所有的參與者都沒(méi)有停下來(lái)的意向，除了幷購(gòu)，它們還進(jìn)行了更大規(guī)模的專(zhuān)利申請(qǐng)與布局。在最近幾個(gè)月中，蘋(píng)果提交的包括手勢(shì)滑動(dòng)解鎖、 NFC、地理定位服務(wù)等專(zhuān)利申請(qǐng)已被授權(quán)，這些基礎(chǔ)技術(shù)幾乎已經(jīng)或者將要在智能終端中大量使用，可以用來(lái)有效打壓對(duì)手。值得一提的是，僅蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯一人就申請(qǐng)了313項(xiàng)個(gè)人專(zhuān)利，這在所有的科技公司領(lǐng)袖中無(wú)人能敵，而他留下的這個(gè)獨(dú)特基因也造就了蘋(píng)果令人震驚的專(zhuān)利布局能力。

　　蘋(píng)果的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星公司同樣正在創(chuàng)造專(zhuān)利瘋長(zhǎng)的新紀(jì)錄。在11月初，該公司創(chuàng)下了一周拿下270項(xiàng)專(zhuān)利的戰(zhàn)績(jī)，這幾乎是過(guò)去6年中科技公司專(zhuān)利申請(qǐng)的最高紀(jì)錄。今年至今，三星從美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局獲得的專(zhuān)利授權(quán)已超過(guò)6000件，有媒體甚至預(yù)測(cè)三星將取代IBM登上美國(guó)年度專(zhuān)利擁有量第一的寶座。這就是爲(wèi)何三星不懼怕蘋(píng)果的專(zhuān)利打壓，幷聲稱(chēng)要“狙擊iPhone5”的底氣所在。

　　[次頁(yè)標(biāo)題= 導(dǎo)航短標(biāo)題=]

　　9年前，思科公司副總裁Robert Barr曾發(fā)出這樣的慨嘆：“在我們這個(gè)行業(yè)，針對(duì)他人的大量專(zhuān)利權(quán)，唯一的理性反應(yīng)就是加入到申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)的隊(duì)伍中去。”現(xiàn)在智能手機(jī)領(lǐng)域的狀況依然如此。

　　某種程度上說(shuō)，只有在專(zhuān)利控制者們的彈藥庫(kù)達(dá)到一定的“恐怖平衡”，幷彼此劃定好疆界後，手機(jī)專(zhuān)利大戰(zhàn)的亂局才能真正告一段落。

　　微軟如何磨礪刀鋒

　　在 知識(shí)産權(quán)的世界裏，沒(méi)有人會(huì)漠視微軟的存在。過(guò)去的3